EPC-контракт: особенности и роль в строительных проектах

Что такое EPC-контракт

EPC-контракт (англ. engineering, procurement, construction – проектирование, закупки, строительство) – это комплексный договор, в рамках которого подрядчик обязуется выполнить весь цикл работ в ходе реализации проекта: от разработки проектной документации и закупки материалов до возведения объектов и сдачи их в эксплуатацию. Единый исполнитель принимает на себя всю ответственность за исполнение заказа.

Такой формат строительства “под ключ” упрощает управленческие процессы, позволяет заказчикам реализовывать сложные технологические проекты в установленные сроки и с минимальный личным участием.

Отличительные черты EPC-контрактов:

• Фиксированная цена. Договоры на проектирование, закупки и строительство (EPC) заключаются с указанием паушальной стоимости, что позволяет заказчику заранее определить бюджет на реализацию проекта. Общая сумма включает также непредвиденные расходы, которые могут возникнуть на одном из этапов.
• Высокая ответственность подрядчика. Задача исполнителя – обеспечить качественное и своевременное выполнение комплекса работ в рамках реализации проекта. Он несёт ответственность за весь проект и принимает на себя соответствующие риски. Например, связанные с непредвиденными расходами, колебанием цен на оборудование и ЗИПы, изменениями в законодательстве.
• Сжатые сроки реализации. Высокая степень интеграция этапов позволяет оптимизировать графики выполнения проектных, строительных и пусконаладочных работ, обеспечить ранний ввод объектов в эксплуатацию.
• Повышенные требования к генеральному подрядчику. EPC-контрактор должен обладать значительным опытом в сфере проектного снабжения, техническими и управленческими компетенциями, а также необходимыми ресурсами для успешной реализации и координации всех этапов проекта. Это делает комплексные инжиниринговые контракты подходящими для крупных компаний с устоявшейся репутацией.
• Гарантия качества. Сотрудничество в рамках интегрированного контракта защищает заказчика от срыва сроков сдачи объекта или брака. Нарушения условий договора со стороны подрядчика предусматривают выплату неустойки.

Виды EPC-контрактов

В широком смысле EPC-контракт – это модель управления процессом реализации проектов в промышленности и в строительстве. На практике он может реализовываться в разных формах в зависимости от характера распределения ответственности между подрядчиком и заказчиком за выполнение отдельных видов работ.

EPC-контракт

Подрядчик несёт ответственность и берёт на себя все риски за реализацию проекта. В его обязанности входит:

• проведение изыскательских работ;
• разработка проекта в соответствии с ТЗ;
• поиск поставщиков и организация комплексного снабжения проекта;
• строительство объекта и подготовка отчетной документации;
• пусконаладка и сдача объекта заказчику.

EPCM-контракт

Форма договора, при которой заказчик сохраняет за собой ответственность за управление проектом. Он участвует в выборе поставщиков материалов и оборудования, субподрядчиков, контролирует процесс выполнения работ на любом из этапов.

EPCS-контракт

Специфика таких договоров – в ограничении функционала EPC-подрядчика выполнением проектных работ, проектным снабжением и контролем за процессом строительства. Выполнение монтажно-строительных работ заказчик обеспечивает собственными силами или приглашает дополнительных подрядчиков.

EPCF-контракт

Вариант договора, при котором подрядчик выступает также в качестве инвестора и участвует в софинансировании проекта. Такая модель позволяет  реализовать перспективные и капиталоёмкие проекты, для воплощения которых у заказчика недостаточно собственных средств.

Особенности реализации EPC-контрактов в России

Практика применения интегрированных контрактов на строительство «под ключ» действует в России с начала 2000-х гг. По данным Discovery Research Group, за 2023 год объём внутреннего рынка инжиниринга составил 3,7 млрд рублей. При этом доля EPC-контрактов составила порядка 38%.
Наиболее востребованными услуги комплексного инжиниринга оказываются среди компаний добывающей, химической и нефтеперерабатывающей отраслей промышленности, а также при строительстве транспортной инфраструктуры. Инвесторы и вендоры заинтересованы в надёжных подрядчиках, способных обеспечить высокое качество, своевременное исполнение и комплексное сопровождение проекта на всех этапах.
Законодательно EPC-контракты в России определяются как смешанные договоры, содержащие элементы договоров:

• подряда на выполнение проектных и изыскательских работ;
• поставки оборудования и материалов (ЗИПов, расходников и пр.);
• строительного подряда;
• проведения пусконаладочных работ и ввода в эксплуатацию.

С 1 января 2024 года в отношении компаний, оказывающих услуги комплексного инжиниринга, начал действовать ГОСТ Р 71177-2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов». Он призван стандартизировать деятельность EPC-подрядчиков, ввести единые требования к договорам, порядку их заключения и исполнения.

Преимущества EPC-контрактов

• Минимизация рисков. Большая часть рисков по договору передаётся подрядчику, что существенно упрощает управление проектом.
• Экономия времени. Интеграция всех этапов позволяет сократить сроки реализации проекта.
• Прозрачность бюджета. Фиксированная цена помогает сократить непредвиденные расходы на реализацию проекта.
• Гарантия качества. Подрядчик заинтересован в соблюдении высоких стандартов, так как несёт ответственность за конечный результат.
• Инвестиционная привлекательность проекта. Сотрудничество с EPC-подрядчиками позволяет привлечь дополнительное финансирование, ускорить завершение работ по строительству объектов.

Кому выгодны EPC-контракты

Главным преимуществом интегрированных контрактов является консолидация ответственности за исполнение заказа в одних руках – EPC-подрядчика. Она необходима при реализации крупных и дорогостоящих проектов. Например, строительства инфраструктурных объектов, гидротехнических сооружений или производства оборудования длительного цикла изготовления (ОДЦИ). Наличие единой технологической линии и частичная интеграция этапов упрощают управление проектом, гарантируют высокое качество результата.
Другая причина заключения EPC-контракта – отсутствие у заказчика опыта в реализации отдельных проектов или несоответствие объекта строительства сфере его основной деятельности. Привлечение специалистов позволит решить поставленные задачи, не погружаясь в тонкости работы по отдельным направлениям. Поиск и привлечение поставщиков, субподрядчиков, комплексное снабжение и контроль за соблюдением сроков – зона ответственности подрядчика.
Компаниям с опытом реализации капиталоёмких проектов также могут потребоваться услуги EPC-подрядчиков. Такой вариант договора на проектирование, закупки и строительство (EPC) актуален в условиях ограниченности времени или ресурсов. Когда сроки реализации проекта сжаты, помощь профессионалов в координации управления и контроля за исполнением текущих задач окажется неоценимой.

Примеры успешных EPC-проектов

Строительство нефтеперерабатывающего завода: EPC-контрактор разрабатывает проект, закупает оборудование и выполняет строительство, а затем сдаёт в эксплуатацию промышленный объект.
Создание транспортной инфраструктуры: компания, реализующая проект скоростной железной дороги, координирует проектирование, поставку материалов и строительство путей.
Энергетические проекты: строительство солнечных или ветровых электростанций, где подрядчик обеспечивает полный цикл – от проектирования до ввода в эксплуатацию.

Как выбрать EPC-подрядчика

Комплексный инжиниринг – востребованный вид услуг на российском рынке. Заказчики из числа крупного и среднего бизнеса находятся в поиске компетентных, ответственных EPC-подрядчиков, которые:

• понимают специфику оказания комплексных услуг в рамках смешанного и проектно-ориентированного бизнесов;
• обладают навыками разработки гибких и устойчивых портфелей инжиниринговых услуг;
• способны выстраивать оптимальную систему управления проектами на всех этапах – от планирования до гарантийного сопровождения.

Интегрированные контракты предполагают долгосрочные договорные отношения между заказчиком и подрядчиком. Выбор компании для управления проектными и строительными работами определяет успешность такого сотрудничества. Основными требованиями к EPC-подрядчику являются:

• компетенция и квалификация: в штате подрядчика должны быть профессионалы в сфере управления, инжиниринга, проектирования, подготовки технической документации. Крупные EPC-контракторы – это вертикальноинтегрированные компании, осуществляющие весь цикл работ по реализации проектах в определённой сфере.
• деловая репутация: наличие отзывов клиентов, рекомендаций профессионалов в выбранных отраслях – признак надёжности и ответственности компании. Проверка подрядчика на благонадежность позволит избежать нарушения сроков сдачи проекта или дополнительных издержек.

Заключение

EPC-контракты представляют собой эффективный инструмент для реализации сложных строительных и промышленных проектов, позволяя заказчикам минимизировать риски и оптимизировать график выполнения работ. В условиях современного рынка, где скорость и качество играют ключевую роль, они остаются востребованным решением для производственных компаний и инвесторов. 
Тщательная подготовка на этапе планирования, а также выбор профессионального и компетентного подрядчика во многом определяют успех реализации EPC-контрактов. Компания «Айсорс» готова реализовать проекты разной сложности в сфере промышленного и гражданского строительства, обеспечить профессиональное сопровождение на всех этапах – от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. Оставьте заявку в форме на сайте, чтобы уточнить детали сотрудничества.