Новости
Экспертная дискуссия «Замещаем и выигрываем. Эффективность новых ИТ-решений» на ЦИПР-2026
Экспертная дискуссия «Замещаем и выигрываем. Эффективность новых ИТ-решений» на ЦИПР-2026
На конференции ЦИПР-2026 прошла экспертная дискуссия «Замещаем и выигрываем. Эффективность новых ИТ-решений», на которой участники обсудили развилку в отрасли: остановиться на фрагментарном импортозамещении или сделать ставку на системную цифровую трансформацию. От Айсорс в сессии принял участие руководитель по работе с ключевыми клиентами Герман Величко, представивший подход программно-ориентированной автоматизации как ответ на ключевые вызовы рынка.
Инсайт 1. От задачи выживания — к управлению зрелостью
Участники сошлись в том, что первый этап импортозамещения пройден. В 2022 году отрасль решала единственную задачу «не дать остановиться производству». За прошедшие четыре года ландшафт заполнился десятками тысяч российских ИТ-продуктов: софтверных и аппаратных. Этот рывок спас экономику, но породил новую проблему — фрагментированную среду, которую эксперты называют «лоскутным одеялом».
Сегодня повестка смещается: вопрос уже не в том, чем заменить иностранное ПО, а в том, как управлять разросшимся ландшафтом и сделать его доверенным.
Инсайт 2. Что мы потеряли вместе с западными вендорами
Один из ключевых тезисов дискуссии: главная потеря 2022 года – не оборудование и не софт, а консалтинг. Иностранные вендоры приходили не с коробочным продуктом, а с готовой методологией перестройки процессов — элементом «мягкой силы». Именно этот слой исчез после их ухода с рынка. Это породило жёсткую кастомизацию и эффект, при котором одна промышленная компания не готова внедрять решение, разработанное другой.
Инсайт 3. Парадокс национальных чемпионов
В реестрах российского ПО избыточное число систем виртуализации, операционных и аппаратных платформ, что не соответствует масштабу экономики. Прозвучал тезис: «Россия — чемпион мира по количеству разных ИТ-решений», и из этого следует задача выращивания национальных чемпионов. Но загонять всех в одно решение нельзя: отрасль неоднородна, внутри неё есть специализация. Разрешение этого противоречия эксперты называют главным вызовом промышленной ИТ-политики на ближайшие годы.
Среди инструментов, способных снять противоречие, участники выделили межотраслевые полигоны для жёсткого тестирования совместимости вендоров, систему добровольной сертификации, единые форматы данных и справочники, а также открытую платформу с встроенной кибербезопасностью на этапе проектирования. Отдельно отмечена новая модель партнёрства, при которой заказчик через контракт техподдержки получает право влиять на бэклог вендора. Это переводит его роль из финансовой в постановочную, что стало одним из главных факторов взросления российских продуктов.
Инсайт 4. Позиция Айсорс – уйти от привязки к «железу»
Герман Величко обозначил принципиальную для компании позицию:
«Нельзя из одной зависимости от крупного иностранного вендора попадать в другую зависимость, теперь уже от отечественного. Уровень виртуализации современных программно-аппаратных комплексов сегодня достаточно высок. А это значит, что мы можем отказаться от жёсткой привязки к конкретному «железу» и к определённым производителям. Заказчикам нужно универсальное ПО, и мы его разработали в рамках концепции программно-ориентированной автоматизации».
Логика подхода: в цифровизации производств появляются оркестраторы, а их ключевая составляющая – промышленный контроллер, который можно использовать на любом оборудовании, в том числе на уже установленном у заказчика. Это и есть новое слово в отрасли, и одновременно рабочее замещение тех решений, которые более недоступны.
Флагманский продукт компании «Виртуальный контроллер», программный ПЛК, выполняющий функции традиционного контроллера без привязки к конкретному оборудованию. Он устанавливается на промышленный компьютер или сервер, берёт на себя управление технологическими процессами – для увеличения мощности достаточно нарастить вычислительные ресурсы. Виртуализация АСУ ТП по такому сценарию даёт до 30% экономии на инфраструктуре.
Инсайт 5. Что дальше?
Дискуссия на ЦИПР-2026 зафиксировала смену повестки: от точечного замещения к построению доверенной инфраструктуры на основе кооперации, открытых стандартов и масштабируемых продуктов. В этой логике программно-ориентированная автоматизация встраивается в общеотраслевой тренд: отказ от жёстких вендорских контуров в пользу гибких архитектур, где ценность создаётся не «железом», а программным слоем и зрелой моделью партнёрства между заказчиком и разработчиком.
Инсайт 1. От задачи выживания — к управлению зрелостью
Участники сошлись в том, что первый этап импортозамещения пройден. В 2022 году отрасль решала единственную задачу «не дать остановиться производству». За прошедшие четыре года ландшафт заполнился десятками тысяч российских ИТ-продуктов: софтверных и аппаратных. Этот рывок спас экономику, но породил новую проблему — фрагментированную среду, которую эксперты называют «лоскутным одеялом».
Сегодня повестка смещается: вопрос уже не в том, чем заменить иностранное ПО, а в том, как управлять разросшимся ландшафтом и сделать его доверенным.
Инсайт 2. Что мы потеряли вместе с западными вендорами
Один из ключевых тезисов дискуссии: главная потеря 2022 года – не оборудование и не софт, а консалтинг. Иностранные вендоры приходили не с коробочным продуктом, а с готовой методологией перестройки процессов — элементом «мягкой силы». Именно этот слой исчез после их ухода с рынка. Это породило жёсткую кастомизацию и эффект, при котором одна промышленная компания не готова внедрять решение, разработанное другой.
Инсайт 3. Парадокс национальных чемпионов
В реестрах российского ПО избыточное число систем виртуализации, операционных и аппаратных платформ, что не соответствует масштабу экономики. Прозвучал тезис: «Россия — чемпион мира по количеству разных ИТ-решений», и из этого следует задача выращивания национальных чемпионов. Но загонять всех в одно решение нельзя: отрасль неоднородна, внутри неё есть специализация. Разрешение этого противоречия эксперты называют главным вызовом промышленной ИТ-политики на ближайшие годы.
Среди инструментов, способных снять противоречие, участники выделили межотраслевые полигоны для жёсткого тестирования совместимости вендоров, систему добровольной сертификации, единые форматы данных и справочники, а также открытую платформу с встроенной кибербезопасностью на этапе проектирования. Отдельно отмечена новая модель партнёрства, при которой заказчик через контракт техподдержки получает право влиять на бэклог вендора. Это переводит его роль из финансовой в постановочную, что стало одним из главных факторов взросления российских продуктов.
Инсайт 4. Позиция Айсорс – уйти от привязки к «железу»
Герман Величко обозначил принципиальную для компании позицию:
«Нельзя из одной зависимости от крупного иностранного вендора попадать в другую зависимость, теперь уже от отечественного. Уровень виртуализации современных программно-аппаратных комплексов сегодня достаточно высок. А это значит, что мы можем отказаться от жёсткой привязки к конкретному «железу» и к определённым производителям. Заказчикам нужно универсальное ПО, и мы его разработали в рамках концепции программно-ориентированной автоматизации».
Логика подхода: в цифровизации производств появляются оркестраторы, а их ключевая составляющая – промышленный контроллер, который можно использовать на любом оборудовании, в том числе на уже установленном у заказчика. Это и есть новое слово в отрасли, и одновременно рабочее замещение тех решений, которые более недоступны.
Флагманский продукт компании «Виртуальный контроллер», программный ПЛК, выполняющий функции традиционного контроллера без привязки к конкретному оборудованию. Он устанавливается на промышленный компьютер или сервер, берёт на себя управление технологическими процессами – для увеличения мощности достаточно нарастить вычислительные ресурсы. Виртуализация АСУ ТП по такому сценарию даёт до 30% экономии на инфраструктуре.
Инсайт 5. Что дальше?
Дискуссия на ЦИПР-2026 зафиксировала смену повестки: от точечного замещения к построению доверенной инфраструктуры на основе кооперации, открытых стандартов и масштабируемых продуктов. В этой логике программно-ориентированная автоматизация встраивается в общеотраслевой тренд: отказ от жёстких вендорских контуров в пользу гибких архитектур, где ценность создаётся не «железом», а программным слоем и зрелой моделью партнёрства между заказчиком и разработчиком.