Основные тренды в глобальном развитии Индустрии 4.0
Яркий тренд — это «слияние» двух направлений: ИТ и АСУ ТП. Всё больше ИТ-технологий приходит в достаточно консервативную отрасль АСУ ТП.

Мы видим это на проектах по разработке виртуального контроллера, который во многом ближе к ИТ-решениям, чем традиционные ПЛК. Это позволяет снять зависимость от зарубежного «железа» и отчасти решить вопрос дефицита электронных компонентов. Всё больше внедряются в АСУ ТП сервисы аналитики и предиктивной диагностики, позволяющие оптимизировать управление. Эти сервисы тоже ближе к ИТ-решениям, и таким образом идёт сращивание ИТ- и ОТ-технологий. На пороге внедрений стоят технологии цифровых интерфейсов от датчиков, такие как Ethernet APL. Их внедрение ещё больше приблизит АСУ ТП к традиционному ИТ.

Это «слияние» позволяет конечным пользователям экономить — оптимизация затрат на кадровые ресурсы, повышение эффективности процессов и, как следствие, снижение эксплуатационных затрат и повышение производительности. Например, для промышленных компаний это может снизить стоимость капитального строительства. Нужно прокладывать меньше коммуникаций и использовать меньше оборудования.

Лидеры в области внедрения концепции
Российские лидеры распределены по отраслям: в нефтедобывающей отрасли «Газпром нефть», в металлургии — это «Северсталь», в химической отрасли — «Сибур» и «Еврохим». В крупных компаниях отдельно выделяется направление цифровизации производства, работают департаменты цифровой трансформации.

Влияние цифровизации на мировой социально-экономический ландшафт
С одной стороны, снижаются затраты на производство и издержки, в какой-то мере максимизируется выход продукции — становится меньше аварий и остановов.
С социальной точки зрения всё не так однозначно. Количество работников на современном производстве меньше, чем 10−15 лет назад. Первостепенно это затрагивает направление эксплуатации: парк оборудования становится всё более высокотехнологичным, требуется меньше обслуживающего персонала — например, благодаря удалённой диагностике. Плановое обслуживание, ремонт и смежные операции потихоньку «перетекают» в область ИТ-специалистов. При этом автоматизация затрагивает не только технологию, но и управление персоналом, планово-экономическую функцию.

Россия на пути IV промышленной революции
Мы идём в ногу с показателями мирового уровня. Процессы цифровизации и автоматизации запускались в России параллельно с другими странами, и наш темп не сбавляется. В определённой степени ограничения притормозили этот процесс, но цифровизация — это в большей степени программные решения. У России с этим всё неплохо. В части верхнеуровневых сервисов наш отечественный софт значительно лучше приспособлен к конкретным отраслевым задачам. У мировых гигантов он более универсальный, менее гибкий и требует больше кастомных доработок.

У нас программы изначально пишутся с учётом специализации, они не уступают по функционалу зарубежным. Лишнего функционала нет, а то, что нужно, быстро настраивается.

В России сейчас в целом больше конкуренция небольших компаний и нет такой монополизации, как на Западе. Рынок более динамичный, больше отраслевых решений.

Развитие IV промышленной революции: Россия и мир
Идеи одинаковые, разница в реализации и подходах — это чисто технические различия. Во главу угла везде ставится экономический эффект и информационная безопасность.

Есть ниша, есть стимул развиваться
Сейчас у российских компаний нет доступа к импортному софту — все потихоньку переходят на российский.

По факту в один момент рынок стал практически пустым. Большинство отечественных ИТ-компаний устремились его занимать. Раньше было сложно конкурировать с крупными игроками не потому, что продукт был хуже, а потому что гиганты поставляют решения на весь мир и могут позволить себе демпинг на определённой географии. Многие компании внутри страны не готовы были выдерживать такое давление и ценовой режим в течение длительного времени.

В этом смысле сегодня рынок нормализовался. Есть серьёзная конкурентная среда, но условия для развития плюс минус одинаковые для всех. Есть ниша, есть стимул развиваться.

Драйверы и сдерживающие факторы
Стимулирует желание снизить издержки и оптимизировать затраты.
Тормозят — психологические барьеры. Преобладает логика «не трогай то, что работает». Не все хотят выходить из зоны комфорта: «есть проверенные решения, давайте не будем ничего менять».

Если вопросу цифровизации и автоматизации уделяют внимание топ-менеджеры, переход двигается быстрее.