О снижении зависимости российской промышленности от иностранных компонентов и «железа», поэтапном перевооружении АСУ ТП и нюансах создания собственных разработок в этой области — эксперт бизнес-направления «Промышленная автоматизация»  — Василий Шауро.

Снижение зависимости от вендоров
Идеология открытых АСУ ТП (ОАСУ ТП) зародилась на Западе как идея нескольких крупных пользователей систем — Boeing, Exxon Mobil и других. Компании хотели отойти от закрытых стандартов и внедрить единый, снизить зависимость от определённых вендоров и облегчить переход. Для аналогичной задачи в области АСУ ТП в 2016 году был создан Форум OPAF (Open Process Automation Forum). Объединение специализируется на разработке нейтральных открытых технологических стандартов для вычислительной инфраструктуры. В него вошло много конечных пользователей систем и присоединились вендоры, чтобы контролировать процесс.

Другими словами, благодаря открытым АСУ ТП для пользователей появляется большой рынок совместимых в единой среде изделий, есть возможность выбора производителей с разными сроками поставок. Это удобно.

Переход с закрытых зарубежных стандартов как драйвер развития ОАСУ ТП в России
Идеология открытых АСУ ТП в России развивалась параллельно с движением на Западе. Велась работа по подготовке стандартов и нормативной документации, вовлекались представители заказчиков и производителей. Сейчас эта разработка завершена, идёт этап пилотных реализаций.

Активно поддерживает развитие рабочая группа ОАСУ ТП при Минпромторге РФ. В этом году планируется выход на пилотные внедрения: время доказывать работоспобность идеи успешными проектами.

В определённой степени переход на открытые АСУ ТП поддержала политика замещения, в основе которой — независимость от зарубежных вендоров. Преимущество открытых АСУ ТП в условиях ограничений в том, что они разрабатываются конгломератом. В соответствии со стандартами разные компании замещают разные компоненты, которые работают в единой среде. Это легче, чем когда одна компания вынуждена разрабатывать полностью всё. Это оптимизация затрат на кадры, исследования и развитие, оптимизация инвестиций. При открытых АСУ ТП можно работать сообща — это один из качественных и эффективных вариантов перехода с закрытых зарубежных стандартов.

Размытие ответственности сдерживает развитие ОАСУ ТП в России
Первая сложность — неочевидная выгода для производителей. Многие воспринимают решение как ненужное, которое лишает их эксклюзивности на рынке. В этом случае приходится искать новые драйверы для реализации продуктов. Основной нерешённый вопрос — ответственность. Системы АСУ ТП внедряются на опасном производстве. Когда установлена система конкретного вендора, понятно, к кому обращаться в случае неполадок и гарантий. Если система собрана из компонентов разных производителей, ответственность размывается. Сейчас этот вопрос всё ещё открыт.

Зависимость от импортных компонентов и «железа» только в России — это миф
Высокая зависимость по направлению у всех стран, не только в России. Исторически сложилось, что основные разработки микросхем велись в США, а производство было сосредоточено в Китае (о.Тайвань) и Южной Корее. Литографы для высокотехнологичных микросхем производились в Голландии, немного — в Японии. Ряд критичных компонентов — именно в России (например, кремниевые пластины). Процесс был разбит по странам. С точки зрения экономической эффективности это логично: сосредоточить полный цикл разработки и производства в одной стране мог себе позволить только Китай. Для развёртки полного цикла разработки и производства микросхем в одной стране нужны колоссальные инвестиции в НИОКРы и десятилетия. При этом полностью заместить номенклатуру микросхем — это сотни тысяч позиций — внутри страны очень сложно. Так, стоимость микросхемы становится в разы выше в сравнении с покупкой на международном массмаркете.

Поставки компонентов микросхем и зависимость «железа» — актуальные проблемы
Компания «Айсорс» решила их с помощью виртуального контроллера — платформы, изначально разрабатывающейся независимой от «железа». Продукт можно развернуть практически на любом процессоре и на любой элементной базе, в том числе на компонентах с массмаркета, которые не включены в список ограничиваемых к поставке. Так, виртуальный контроллер помогает снять зависимость от эксклюзивного «железа». Из особенностей — продукт сразу разрабатывался с прицелом на работу в облаках, т. е. это переход на следующее поколение систем АСУ ТП. Вторая особенность — изначально продукт предусматривал возможность запуска на нём различных сторонних сервисов. То есть это не просто ПЛК, а целая экосистема взаимосвязанных и работающих синхронно продуктов — разных производителей. Сегодня продукт не имеет полных аналогов на российском рынке.

Борьба за кадры при создании разработки
Виртуальный контроллер — собственная разработка команды «Айсорс». Ряд утилитарных решений эксперты компании брали на подряд, но в целом ядро продукта — полностью внутренняя разработка.

При создании продукта компания столкнулась с кадровой проблемой на рынке. Оказалось, что сегодня мало кто из программистов хочет заниматься «железом», есть острый дефицит таких кадров и за них высокая конкуренция работодателей. Виртуальный контроллер — сложная разработка, студенты хотят делать приложения для банков или разрабатывать игры. С «железом» работают в большей степени энтузиасты.

Перевооружение АСУ ТП: постепенный переход
Сегодня порядка 95% АСУ ТП в России — это иностранные системы, и, как правило, все они закрытые. Заместить всё сразу невозможно. Чтобы вновь ставящиеся российские системы могли «общаться» с закрытыми, эксперты компании «Айсорс» разработали сервис, который научил российский софт «понимать» протоколы иностранных систем, получать от них информацию и передавать им управляющее воздействие. Этот сервис также является одним из компонентов открытых АСУ ТП, в которых предусмотрена возможность «общения» с третьими системами по проприетарным протоколам.

Обучение кадров с нуля: смежная специальность, которой нет в классическом образовании
80% разработки сервиса велось внутренней командой компании — с привлечением ведущих экспертов в области информационной безопасности. Дальнейшая разработка и поддержка выполнялась силами «Айсорс». Как отмечают эксперты компании, при работе над созданием сервиса фактически приходилось обучать людей с нуля. Программистов, которые знали бы внутренние особенности работы систем, на рынке нет, а те, кто их знает, как правило, не владеют программированием.

В основном компания привлекала людей с опытом разработки и работы с «железом»: фактически приходилось программистов С++ погружать в мир АСУ ТП. Из 15 кандидатов на нужную функциональную роль подходил только один. Поиск и приём людей занимал до полугода. И сейчас на рынке классического образования фактически нет программы, которая готовила бы людей к такой востребованной смежной специальности. Большинство таких кадров — это талантливые самоучки.

Применение виртуального контроллера и перевооружения АСУ ТП
У продукта и сервиса нет привязки к конкретным отраслям. Сегодня виртуальный контроллер компания развивает преимущественно в двух направлениях — это нефтедобыча и автоматизация зданий (управление инженерными системами).

В нефтедобыче пилотируется проект, который позволяет оптимизировать работу скважин путём моделирования разных технических режимов и тем самым повысить дебит на старом скваженном фонде. На том же «железе», где работает сам контроллер.
В автоматизации зданий пилотируются проекты, которые дают возможность запуска разных сервисов внутри одной среды. Например, бронирование помещений, резервирование мест на стоянках, управление системой безопасности. Всё это благодаря продукту уже работает в одной среде.

Первоисточник — книга «Энергетика и нефтегазовый комплекс Татарстана» (2025 г.).