Новости
Айсорс выступил генеральным партнёром форума СтройТех-2026
Айсорс выступил генеральным партнёром форума СтройТех-2026
В Кронштадте прошёл форум СтройТех-2026, объединивший представителей девелоперских компаний, технических заказчиков, производителей решений и органов власти для открытого диалога о трансформации строительной отрасли и практических шагах к устойчивому росту. Участники форума обсудили переход от устаревших моделей к стратегиям роста на рынке девелопмента Москвы и Санкт-Петербурга, новые сценарии и стратегии строительных проектов, технологии с понятным экономическим эффектом.
Айсорс поддержал знаковое событие и выступил генеральным партнёром. В деловую программу форума вошли выступление эксперта Айсорс и бизнес-тур, организованный для знакомства с технологичным проектом – диспетчерским центром контроля и управления инженерными системами зданий в Кронштадте.
В стратегической сессии СтройТех-2026 «Новая жизнеспособная модель девелопмента» выступил руководитель управления бизнес-единицы «Гражданское строительство» Ярослав Шестаков. Эксперт поднял актуальную тему изменения роли технического заказчика в строительной отрасли: переход от контроля к управлению результатом.
По мнению спикера, рынок недвижимости меняется: снижаются инвестиционная активность и спрос, высокая стоимость финансирования заставляет девелоперов пересматривать подходы к реализации проектов — переходить от стратегии «построить быстро» к задаче «построить эффективно и без потерь». В этих условиях меняется роль технического заказчика.
Айсорс поддержал знаковое событие и выступил генеральным партнёром. В деловую программу форума вошли выступление эксперта Айсорс и бизнес-тур, организованный для знакомства с технологичным проектом – диспетчерским центром контроля и управления инженерными системами зданий в Кронштадте.
В стратегической сессии СтройТех-2026 «Новая жизнеспособная модель девелопмента» выступил руководитель управления бизнес-единицы «Гражданское строительство» Ярослав Шестаков. Эксперт поднял актуальную тему изменения роли технического заказчика в строительной отрасли: переход от контроля к управлению результатом.
По мнению спикера, рынок недвижимости меняется: снижаются инвестиционная активность и спрос, высокая стоимость финансирования заставляет девелоперов пересматривать подходы к реализации проектов — переходить от стратегии «построить быстро» к задаче «построить эффективно и без потерь». В этих условиях меняется роль технического заказчика.
“
«Сегодня это уже не только функция строительного контроля: технический заказчик — это профессиональный управляющий инвестиционным проектом, который сопровождает его на всём пути: от подготовки исходно-разрешительной документации и проектирования до строительства и ввода объекта в эксплуатацию, отвечая за сроки, качество и бюджет», — поясняет Ярослав Шестаков.
Такой подход предполагает не просто контроль сметы, а оптимизацию затрат с учётом бизнес-целей застройщика, а в конечном итоге — ответственность за результат проекта. Ярким примером нового подхода стал проект девелоперской компании Новая Эра КОД Сокольники, в котором Айсорс выступает в роли технического заказчика.
КОД Сокольники – это первый в России и один из крупнейших в мире комплексных проектов редевелопмента железнодорожной инфраструктуры. Развитие территорий бывших грузовых дворов в Москве потребовало особого подхода и компетенций: работы с мастер-планами бывшей железнодорожной инфраструктуры, инженерными и архитектурными вызовами, а также интеграции в городскую среду. На общей территории площадью 10,6 га появятся 317 тыс. кв. м недвижимости, из которых 222 тыс. кв. м – жилой комплекс бизнес-класса, 75 тыс. кв. м – деловой квартал класса А. Проектом предусмотрен современный учебно-воспитательный комплекс на 1 000 мест, а также парк с ландшафтным дизайном, прудом и спортивной зоной. Вокруг пруда высадят деревья и растения, которые воспроизводят природу парка Сокольники. Инвестиции в проект – 104,5 млрд рублей.
После выступления спикера Айсорс участники стратегической сессии обсудили, как будет развиваться функция технического заказчика в условиях новой реальности и какие задачи станут ключевыми в ближайшие годы.
КОД Сокольники – это первый в России и один из крупнейших в мире комплексных проектов редевелопмента железнодорожной инфраструктуры. Развитие территорий бывших грузовых дворов в Москве потребовало особого подхода и компетенций: работы с мастер-планами бывшей железнодорожной инфраструктуры, инженерными и архитектурными вызовами, а также интеграции в городскую среду. На общей территории площадью 10,6 га появятся 317 тыс. кв. м недвижимости, из которых 222 тыс. кв. м – жилой комплекс бизнес-класса, 75 тыс. кв. м – деловой квартал класса А. Проектом предусмотрен современный учебно-воспитательный комплекс на 1 000 мест, а также парк с ландшафтным дизайном, прудом и спортивной зоной. Вокруг пруда высадят деревья и растения, которые воспроизводят природу парка Сокольники. Инвестиции в проект – 104,5 млрд рублей.
После выступления спикера Айсорс участники стратегической сессии обсудили, как будет развиваться функция технического заказчика в условиях новой реальности и какие задачи станут ключевыми в ближайшие годы.
“
«Уже сегодня эффективность девелоперского проекта определяется не только тем, как качественно он построен, но и тем, как грамотно управляется на каждом этапе жизненного цикла. Технический заказчик в этой модели становится одним из ключевых партнёров девелопера, объединяя экспертизу в проектировании, строительстве, экономике и управлении проектом. Этот тренд продолжит усиливаться», — уверен Ярослав Шестаков.
Деловая программа форума завершилась бизнес-туром в диспетчерский центр контроля и управления инженерными системами зданий в Кронштадте. Участники тура посетили зону проектирования и разработки, смогли вживую оценить реализованный проект. Эксперты Айсорс ответили на вопросы гостей и поделились экономическими эффектами внедрения технологии.
Так, единый диспетчерский центр в проекте позволил снизить расходы на электроэнергию и эксплуатацию на 10%, а внедрённая АСУЗ на базе ПО «Виртуальный контроллер» повысила безопасность объекта благодаря ранней диагностике систем и сократила риск возникновения аварий на 20%.
Так, единый диспетчерский центр в проекте позволил снизить расходы на электроэнергию и эксплуатацию на 10%, а внедрённая АСУЗ на базе ПО «Виртуальный контроллер» повысила безопасность объекта благодаря ранней диагностике систем и сократила риск возникновения аварий на 20%.