Новости
Айсорс — на ЦИПР-2026. Импортозамещение в инфраструктуре: от страха к инженерной практике
Айсорс — на ЦИПР-2026. Импортозамещение в инфраструктуре: от страха к инженерной практике
Руководитель Центра промышленной автоматизации Айсорс Василий Шауро принял участие в экспертной дискуссии «Импортозамещение в инфраструктуре» на ЦИПР-2026 по актуальным вопросам: барьеры миграции, подходы к созданию собственной процессной базы и совместимость отечественных решений в инфраструктуре заказчиков.
Инсайт 1. Окно «подождём, само рассосётся» закрылось
В августе 2026 года политике импортозамещения исполнится 11 лет, но реальная фаза началась только с 2022 года. За последние 4 года регулятор с 1 января 2026 года ФЗ №250-ФЗ установил абсолютный запрет на иностранные средства защиты информации в КИИ, а с 27 мая 2026 года вступает в силу приказ Минпромторга №4769, исключающий из параллельного импорта ноутбуки, ПК, серверы и СХД ключевых иностранных брендов.
Для бизнеса это означает: стратегия «дотянуть на иностранном железе» из защитной превратилась в рисковую. У Айсорс этот переход случился раньше рынка: компания инвестировала в собственную открытую платформу для нефтегазовой автоматизации.
Инсайт 2. Главный барьер – психологический, а не технический
На сессии прозвучал важный тезис: задел для внедрения создан, но реальных кейсов мало из-за страха. Импортозамещение должно перейти от имитации к нормальной инженерной практике.
У многих заказчиков парадигма звучит так: «Русское не будем использовать, потому что оно не такое зрелое». При этом зрелых российских продуктов много, их возраст превышает 10 лет, и далеко не каждый иностранный вендор может похвастаться такой историей. Опыт Айсорс это подтверждает напрямую: когда компания принимала решение об инвестициях в импортозамещение, опасения «не найдём, чем заменить» не оправдались: «Нам очень помогло то, что в софте уже было достаточно много зрелых российских продуктов, которые мы могли интегрировать. Не было проблемы: какую среду реализации взять, какие ИБ-решения принять. Мы выбирали из тех, которые уже были. Это было приятным сюрпризом», — отметил Василий Шауро.
Инсайт 3. Безопасность — не повод тормозить процессы, а повод выстроить SLA и стандарты
Проверка импортозамещённого продукта может занимать более трёх месяцев. На рынке внедряются SLA по устранению багов и уязвимостей в зависимости от критичности. Параллельно растёт планка зрелости: приказ ФСТЭК №9 от 20 января 2026 года ввёл требования к раскрытию компонентов open source, ГОСТ Р 56939-2024 описывает 25 процессов разработки безопасного ПО и уже включается в тендеры. В Айсорс это учли архитектурно: информационная безопасность не привязана к решению, а вшита в его основу. На промышленных объектах в нефтегазе, где речь идёт об операционных системах реального времени и критической инфраструктуре, иной подход просто не работает.
Инсайт 4. Открытая платформа против «чёрного ящика»
Одна из ключевых дискуссий сессии: «Закрытые системы VS Открытые платформы». «Один Control Plane» снижает поверхность атаки и упрощает контроль. Открытая платформа интегрируется с другими решениями, обогащается их функциями, и сама обогащает их инфраструктурными свойствами.
Айсорс выбрал именно этот путь. «Когда мы принимали решение инвестировать в импортозамещение, у нас было два пути: повторить или сделать своё. Мы решили, что нет смысла делать ещё один «чёрный ящик», пусть даже российский. Мы применили подход из ИТ: сделали открытую систему, интегрировали в неё виртуализацию, контейнеризацию, сразу вшили информационную безопасность и включили модели искусственного интеллекта», — рассказал Василий Шауро.
Сначала рынок отнёсся к решению настороженно, звучали реплики «зачем спускать такие тяжёлые решения вниз, на технологический процесс». Более года назад перспективность подхода подтвердилась: западные вендоры анонсировали именно слияние SCADA и ИТ.
Инсайт 5. Формула успеха миграции: ландшафт + проектное управление + работа с пользователями
Эксперты сошлись на том, что для успешного импортозамещения важны три вещи: вендор должен полностью погрузиться в ландшафт заказчика, нужно полноценное проектное управление, критична работа с пользователями. Именно замеры удовлетворённости массовых пользователей или команды инженеров становятся реальным показателем успешности миграции, а не процент мигрировавших систем на бумаге. Для Айсорс это органичный подход. Компания традиционно работает в нефтегазе с проектами автоматизации технологических процессов, а это значит, что без глубокого погружения в специфику заказчика, в логику ОСРВ и в требования ИБ, решение просто не взлетит на объекте.
Инсайт 6. ПЛИС и аппаратные платформы: технологический суверенитет на 10-15 лет
Перспективное направление – отечественные ПЛИС (программируемые логические интегральные схемы). Линейка из 3-4 российских ПЛИС, созданная за период от 3 до 5 лет, будет актуальна следующие 15 лет и обеспечит реальный технологический суверенитет. Подход Айсорс к софту построен на той же логике: разные решения на одной базе. «Мы не замыкаемся на одном объекте, не делаем всё сами, а даём это делать другим системным интеграторам. Наши партнёры начали тиражировать наше решение, адаптируя его под другие объекты. Для нас это неожиданный, но приятный результат», — отметил Василий Шауро.
Инсайт 7. «Пилоты» должны быть настоящими
Чтобы российские продукты достигали зрелости, нужно ставить их на реальные объекты и налаживать честную обратную связь. «Пилоты» должны проходить не для галочки, а с объективной обратной связью от заказчиков. Этого требуют и регуляторы перед боевым внедрением СЗИ. Открытая платформа Айсорс уже внедрена на ряде нефтегазовых объектов Западной Сибири, это и есть тот самый реальный объект, без которого зрелости не бывает. А ещё позже решение нашло применение в управлении инфраструктурой комплексов зданий: открытость сыграла свою роль – продукт вышел за пределы первоначальной ниши. Это лучшее доказательство того, что инженерная практика побеждает страх, если ей дать шанс.
Инсайт 1. Окно «подождём, само рассосётся» закрылось
В августе 2026 года политике импортозамещения исполнится 11 лет, но реальная фаза началась только с 2022 года. За последние 4 года регулятор с 1 января 2026 года ФЗ №250-ФЗ установил абсолютный запрет на иностранные средства защиты информации в КИИ, а с 27 мая 2026 года вступает в силу приказ Минпромторга №4769, исключающий из параллельного импорта ноутбуки, ПК, серверы и СХД ключевых иностранных брендов.
Для бизнеса это означает: стратегия «дотянуть на иностранном железе» из защитной превратилась в рисковую. У Айсорс этот переход случился раньше рынка: компания инвестировала в собственную открытую платформу для нефтегазовой автоматизации.
Инсайт 2. Главный барьер – психологический, а не технический
На сессии прозвучал важный тезис: задел для внедрения создан, но реальных кейсов мало из-за страха. Импортозамещение должно перейти от имитации к нормальной инженерной практике.
У многих заказчиков парадигма звучит так: «Русское не будем использовать, потому что оно не такое зрелое». При этом зрелых российских продуктов много, их возраст превышает 10 лет, и далеко не каждый иностранный вендор может похвастаться такой историей. Опыт Айсорс это подтверждает напрямую: когда компания принимала решение об инвестициях в импортозамещение, опасения «не найдём, чем заменить» не оправдались: «Нам очень помогло то, что в софте уже было достаточно много зрелых российских продуктов, которые мы могли интегрировать. Не было проблемы: какую среду реализации взять, какие ИБ-решения принять. Мы выбирали из тех, которые уже были. Это было приятным сюрпризом», — отметил Василий Шауро.
Инсайт 3. Безопасность — не повод тормозить процессы, а повод выстроить SLA и стандарты
Проверка импортозамещённого продукта может занимать более трёх месяцев. На рынке внедряются SLA по устранению багов и уязвимостей в зависимости от критичности. Параллельно растёт планка зрелости: приказ ФСТЭК №9 от 20 января 2026 года ввёл требования к раскрытию компонентов open source, ГОСТ Р 56939-2024 описывает 25 процессов разработки безопасного ПО и уже включается в тендеры. В Айсорс это учли архитектурно: информационная безопасность не привязана к решению, а вшита в его основу. На промышленных объектах в нефтегазе, где речь идёт об операционных системах реального времени и критической инфраструктуре, иной подход просто не работает.
Инсайт 4. Открытая платформа против «чёрного ящика»
Одна из ключевых дискуссий сессии: «Закрытые системы VS Открытые платформы». «Один Control Plane» снижает поверхность атаки и упрощает контроль. Открытая платформа интегрируется с другими решениями, обогащается их функциями, и сама обогащает их инфраструктурными свойствами.
Айсорс выбрал именно этот путь. «Когда мы принимали решение инвестировать в импортозамещение, у нас было два пути: повторить или сделать своё. Мы решили, что нет смысла делать ещё один «чёрный ящик», пусть даже российский. Мы применили подход из ИТ: сделали открытую систему, интегрировали в неё виртуализацию, контейнеризацию, сразу вшили информационную безопасность и включили модели искусственного интеллекта», — рассказал Василий Шауро.
Сначала рынок отнёсся к решению настороженно, звучали реплики «зачем спускать такие тяжёлые решения вниз, на технологический процесс». Более года назад перспективность подхода подтвердилась: западные вендоры анонсировали именно слияние SCADA и ИТ.
Инсайт 5. Формула успеха миграции: ландшафт + проектное управление + работа с пользователями
Эксперты сошлись на том, что для успешного импортозамещения важны три вещи: вендор должен полностью погрузиться в ландшафт заказчика, нужно полноценное проектное управление, критична работа с пользователями. Именно замеры удовлетворённости массовых пользователей или команды инженеров становятся реальным показателем успешности миграции, а не процент мигрировавших систем на бумаге. Для Айсорс это органичный подход. Компания традиционно работает в нефтегазе с проектами автоматизации технологических процессов, а это значит, что без глубокого погружения в специфику заказчика, в логику ОСРВ и в требования ИБ, решение просто не взлетит на объекте.
Инсайт 6. ПЛИС и аппаратные платформы: технологический суверенитет на 10-15 лет
Перспективное направление – отечественные ПЛИС (программируемые логические интегральные схемы). Линейка из 3-4 российских ПЛИС, созданная за период от 3 до 5 лет, будет актуальна следующие 15 лет и обеспечит реальный технологический суверенитет. Подход Айсорс к софту построен на той же логике: разные решения на одной базе. «Мы не замыкаемся на одном объекте, не делаем всё сами, а даём это делать другим системным интеграторам. Наши партнёры начали тиражировать наше решение, адаптируя его под другие объекты. Для нас это неожиданный, но приятный результат», — отметил Василий Шауро.
Инсайт 7. «Пилоты» должны быть настоящими
Чтобы российские продукты достигали зрелости, нужно ставить их на реальные объекты и налаживать честную обратную связь. «Пилоты» должны проходить не для галочки, а с объективной обратной связью от заказчиков. Этого требуют и регуляторы перед боевым внедрением СЗИ. Открытая платформа Айсорс уже внедрена на ряде нефтегазовых объектов Западной Сибири, это и есть тот самый реальный объект, без которого зрелости не бывает. А ещё позже решение нашло применение в управлении инфраструктурой комплексов зданий: открытость сыграла свою роль – продукт вышел за пределы первоначальной ниши. Это лучшее доказательство того, что инженерная практика побеждает страх, если ей дать шанс.