Новости
Айсорс – генеральный партнёр конференции «Нефтегазстрой-2026»
Айсорс – генеральный партнёр конференции «Нефтегазстрой-2026»
На конференции «Нефтегазстрой-2026» прошли сессии «Ценообразование в нефтегазовом строительстве» и «Управление проектами строительства в нефтегазовом комплексе». Ключевыми темами стали системный кризис оценки затрат на промышленное строительство, снижение его объёмов и количества инвестиционных проектов при острой потребности отрасли в развитии. Эксперты делились статистикой, реальными кейсами применения ИИ и обсуждали инструменты, работающие в новых реалиях.
Системный кризис оценки затрат
По оценке спикеров, сегодня до 79% крупных мировых и российских нефтегазовых проектов превышают первоначальный бюджет более чем на 20-30%. В том числе из-за роста бюджета 58% проектов в разведке и добыче стоимостью свыше 1 млрд долларов не достигают заявленных результатов.
Главные вызовы — информационный вакуум на старте, заставляющий закладывать избыточный запас, долгий инвестиционный цикл, сильная зависимость от внешних ограничений и быстрый рост цен на специализированное оборудование и высокотехнологичные СМР.
Цифровые инструменты и роль ИИ
Для снижения риска некорректной оценки затрат применяются электронные базы справочников и цен, цифровые системы управления договором, динамическое моделирование и прогнозирование затрат. На сбор исходных данных, по оценкам участников, уходит 40-60% рабочего времени специалистов, и для его сокращения в продукты всё чаще внедряют ИИ.
Системный кризис оценки затрат
По оценке спикеров, сегодня до 79% крупных мировых и российских нефтегазовых проектов превышают первоначальный бюджет более чем на 20-30%. В том числе из-за роста бюджета 58% проектов в разведке и добыче стоимостью свыше 1 млрд долларов не достигают заявленных результатов.
Главные вызовы — информационный вакуум на старте, заставляющий закладывать избыточный запас, долгий инвестиционный цикл, сильная зависимость от внешних ограничений и быстрый рост цен на специализированное оборудование и высокотехнологичные СМР.
Цифровые инструменты и роль ИИ
Для снижения риска некорректной оценки затрат применяются электронные базы справочников и цен, цифровые системы управления договором, динамическое моделирование и прогнозирование затрат. На сбор исходных данных, по оценкам участников, уходит 40-60% рабочего времени специалистов, и для его сокращения в продукты всё чаще внедряют ИИ.
“
Как отметил Михаил Басаман, руководитель проектов дирекции по цифровому бизнесу Айсорс, «отделы закупок, которые работают без цифровых инструментов с ИИ, используют для принятия решений менее 20% доступных открытых данных. Внедрение современных инструментов для снабжения на базе ИИ позволяет принимать решения ещё на стадии анализа рынка и снижать будущие риски в строительных проектах. Помимо общей оценки уровня риска компании, её финансовой устойчивости и контрактного профиля, модуль программного обеспечения формирует начальную максимальную цену контракта, соответствующую актуальному предложению рынка. Это позволяет за несколько минут получить ёмкое и актуальное понимание по стоимости МТР».
Опыт Айсорс показывает эффект автоматизации: ранее ручной поиск контрагентов и проверка их надёжности занимали до 12 часов, а расчёт начальной максимальной цены — до 70 часов. Внедрение нейросети сократило поиск поставщиков до нескольких минут, а расчёт цены — до 1 часа.
На этапе реализации проектов используются единая система управления договором, работа с исполнительной документацией и банковское сопровождение. Без системы управления договорами совокупные потери компании могут достигать 15-25% от стоимости контракта. При этом, как подчеркнули спикеры, «цифровые решения — эффективный инструмент, но не панацея без правильных процессов и нормирования».
Рынок и барьеры развития
Объёмы промышленного строительства в России снижаются: в 1 квартале 2026 года отрасль сократилась на 10%. По итогам 2025 года количество инвестиционных проектов в ТЭК упало на 5% — до 2700, при этом объём инвестиций вырос на 1,1% — до 16,9 трлн рублей.
Из-за геополитических условий изменилась стратегия игроков рынка: «мы больше защищаемся, чем планируем: больше планируем проекты поддержания, инвестиции перетекают из стройки в обновление физически изношенного оборудования». Крупные проекты откладываются.
Основные вызовы лежат в четырёх плоскостях — финансы, кадры, технологии и нормативное регулирование. Сильнее всего отрасль сдерживает отсутствие доступного финансирования: сегодня как никогда нужны доступные кредиты для реализации новых проектов.