Студенты как будущее поколение работников должны быть максимально заинтересованы в развитии и решении тех вопросов, которые актуальны для бизнеса.
Например, чтобы обеспечить технологическое лидерство сегодня бизнесу требуется решать вопросы, которые ранее никогда не решались, создавать то, чего раньше не было, снимать существующие противоречия. Инженеры обладают навыками создания подобных решений. Но выпускникам нужно быть готовыми к тому, что в бизнесе не будет кейсов из студенческих книг.
Многие студенты думают, что хороший результат — это когда доволен начальник. Но не всегда успех кроется в том, что начальник доволен. Если бы руководитель знал ответы на все вопросы и мог бы всё сам, ему не нужны были бы сотрудники. Иногда сотрудник должен рассказывать своему руководителю, как может и будет лучше.
Между бизнесом и вузом должно быть доверие. Когда НИОКРы отдают нам результаты, они не должны бояться говорить, что решение ещё сырое, что что-то ещё не получилось и нужно доработать. Важно, чтобы мы были честными друг с другом, чтобы при приёме-передаче результатов мы всегда были готовы поспорить и выйти на конструктивный диалог. Конфликт будет всегда, и это хорошо. Потому что мы решаем задачи, которые, возможно, никто и никогда не решал.
Бизнесу от сотрудников нужен идеальный конечный результат (ИКР). Иногда мы как бизнес приходим с заказом и проблемой. Часто наши запросы — это некие технологические противоречия, которые нужно снять. Мы хотим ИКР, который будет исключать эти противоречия. За это мы хотим и готовы платить.