Новости
Пресс-конференция ХК «Авангард»
Пресс-конференция ХК «Авангард»
14 августа в пространстве «Цифергауз» прошла пресс-конференция тренерского штаба и игроков команды КХЛ «Авангард». Болельщики и СМИ смогли задать вопросы игрокам, главному тренеру и руководству клуба во время пресс-конференции и на автограф-сессии.
Команде Айсорс Ги Буше дал автограф и ответил на вопросы.
Какими секретами успеха вы можете поделиться?
Секрет не столько в мотивации, сколько в моей задаче – активировать людей, показать им, что те мечты и цели, к которым они идут, достижимы. Для этого я ориентируюсь на личностные качества игроков. Нет никакого секрета: вкладываться в работу, дисциплину и отношения. Для игроков важно понимание: кто они, что у них есть и что они могут дать команде. Моя и работа всего тренерского штаба – признание, уважение и энтузиазм. Чем больше вы вкладываете, тем большего успеха достигаете.
Какими ценностями вы руководствуетесь?
Команде Айсорс Ги Буше дал автограф и ответил на вопросы.
Какими секретами успеха вы можете поделиться?
Секрет не столько в мотивации, сколько в моей задаче – активировать людей, показать им, что те мечты и цели, к которым они идут, достижимы. Для этого я ориентируюсь на личностные качества игроков. Нет никакого секрета: вкладываться в работу, дисциплину и отношения. Для игроков важно понимание: кто они, что у них есть и что они могут дать команде. Моя и работа всего тренерского штаба – признание, уважение и энтузиазм. Чем больше вы вкладываете, тем большего успеха достигаете.
Какими ценностями вы руководствуетесь?
- Работа на команду.
- Стремление стать лучшим.
- Постоянное развитие и выход из зоны комфорта.
- Сочетание профессионализма с личностными качествами позволяет объединить игроков в сильную и успешную команду. Нам нужны не только хорошие игроки, но и хорошие люди.
Что вы говорите команде, когда происходят неожиданные изменения? Что можно заимствовать из хоккея для бизнеса?
Аналогия между бизнесом и спортивной командой полная: люди создают организацию. Если вы строите организацию, но не ориентируетесь на людей, то это неправильный подход.
Я всегда думаю наперёд. Можно провести аналогию с врачом: если вы идёте, когда у вас уже заболело, то это неправильный подход, надо думать, как это предотвратить.
Важно быть всегда готовым к адаптации. Например, сейчас на тренировках у нас сложный лёд: через час он становится мягким и появляется много снега – это замедляет скорость, становится сложнее играть, игроки быстрее устают. Но наша философия «никаких отговорок и объяснений причин». Нам ничего мешать не должно: должно быть неважно, какой лёд – мягкий или медленный, нам важно работать и быть открытыми к изменениям – это наш подход. Каждый игрок должен уметь адаптироваться к новой роли в команде – это часть нашей модели. Мы практикуем этот навык: например, поменяли шкафчики в раздевалке, чтобы игроки учились взаимодействовать внутри команды по-новому и адаптировались. В прошлом сезоне у нас выбыла половина команды, но мы продолжали побеждать, потому что команда умеет адаптироваться.
Аналогия между бизнесом и спортивной командой полная: люди создают организацию. Если вы строите организацию, но не ориентируетесь на людей, то это неправильный подход.
Я всегда думаю наперёд. Можно провести аналогию с врачом: если вы идёте, когда у вас уже заболело, то это неправильный подход, надо думать, как это предотвратить.
Важно быть всегда готовым к адаптации. Например, сейчас на тренировках у нас сложный лёд: через час он становится мягким и появляется много снега – это замедляет скорость, становится сложнее играть, игроки быстрее устают. Но наша философия «никаких отговорок и объяснений причин». Нам ничего мешать не должно: должно быть неважно, какой лёд – мягкий или медленный, нам важно работать и быть открытыми к изменениям – это наш подход. Каждый игрок должен уметь адаптироваться к новой роли в команде – это часть нашей модели. Мы практикуем этот навык: например, поменяли шкафчики в раздевалке, чтобы игроки учились взаимодействовать внутри команды по-новому и адаптировались. В прошлом сезоне у нас выбыла половина команды, но мы продолжали побеждать, потому что команда умеет адаптироваться.