Ориентация заказчика: время VS качество и надёжность. Сдерживающие факторы
Заказчики «строек» ориентируются на сроки: важно быстро окупить инвестиции. Коллеги из Китая возводят сложные технологические производства за 1,5 года, российские коллеги — за 3,5−4 года (проектирование, подбор компонентов). Сдерживающих факторов несколько: в нашей стране дефицит кадров с нужной квалификацией, внешние исполнители не знают российские решения, плюс ранее российские производители мало задумывались о совместимости на инфраструктуре владельца.

В части образования компании-разработчики реализуют программы сотрудничества с вузами и ссузами — практики, стажировки, однако это не отменяет того, что зачастую обучение студенты проходят на иностранном, устаревшем «железе» и «софте», недостаточно профильных кафедр. Как перспективная мера — распоряжение от Минобразования Р Ф по переходу на отечественный софт, контроллеры, создание кафедр и лабораторий с участием профильных участников рынка. Это позволит сразу готовить студентов к решению реальных задач на основе российского ПО и «железа».

Китай: зависимость или сотрудничество? Взаимодействие с российскими производителями
Сегодня на рынке много EPC-контракторов из Китая, которые не знают российские решения, и при строительстве промышленных предприятий внедряют АСУ ТП из Китая или закрытые западные. Их цель -продать, нет цели развивать и передавать опыт нашим специалистам. А наша цель — развитие собственных уникальных решений и качеств, обогащение опыта и его передача следующему поколению инженеров и архитекторов. И, конечно, разработка своих успешных внедрений через исследования и обмен опытом.

Чтобы не попасть в новую зависимость, важно развивать сотрудничество с партнёрами в новом ключе — привлекать коллег из Китая к созданию технологий и помогать российским производителям, создавать общие центры компетенций. Если зарубежные технологи будут работать с российскими производителями АСУ ТП, можно будет получать полный доступ к технологии и не придётся делать реверсный инжиниринг.

Кто-то уже двигается по пути перевода эксплуатационных мануалов на китайский язык и поиска партнёров, однако это односторонняя мера. Её могло бы подкрепить требование со стороны государства для иностранных игроков — например, введение обязательства по работе с российскими производителями «железа» или «софта», а не просто заниматься поставкой закрытых решений в виде «чёрной коробочки». Например, чтобы зарубежное ПО было открыто для нас и работало на российских серверах, хранило бы там данные без возможности удалённого отключения из-за рубежа.

Совместимость решений: не просто импортозамещение, но и путь на экспорт
Сегодня над решением вопроса совместимости трудится рабочая группа по открытым АСУ ТП (ОАСУ ТП) при Минпромторге Р Ф. Мы прорабатываем совместимость информационных протоколов и аппаратного наполнения, формируем возможные стандарты и решения. Работа направлена на то, чтобы сделать возможной полную совместимость разных решений на инфраструктуре владельца. Это облегчит задачу интеграторов и в конечном итоге поможет эффективно выходить на экспорт с уникальным предложением, снизит зависимость от определённых производителей. Сейчас время коллабораций, а не конкуренции, как говорят коллеги из Минпромторга Р Ф: путь ОАСУ ТП — единственный верный и правильный в данной ситуации. Ожидается, что благодаря инициативе в стране разработчики, производители и интеграторы будут работать в рамках единых стандартов, аппаратных интерфейсов и протоколов, выстроят базу отечественных решений, которая закроет потребности внутри страны. Второй этап — это интеграция в ОАСУ ТП представителей дружественных стран: Ирана, стран ЮВА, ЕврАзЭс.

В рамках «Иннопрома-2025» было выдвинуто предложение о создании некоего государственного плана: как и когда в КИИ будут добавляться те или иные виды производства. Полностью поддерживаем эту инициативу: она поможет пользователям и производителям АСУ ТП планировать свои процессы.
С точки зрения бизнеса, стимулировать и поддержать отечественных производителей могли бы форвардные контракты. Это некий консорциум разработчиков вместе с заказчиком: заказчик говорит, что и в каком периоде ему нужно (с учётом планов развития, на перспективу), а производители, понимая это, подписываются под выполнение задачи общими усилиями.

Электронные компоненты — важная точка роста
Сегодня российские компании если и готовы инвестировать в направление, то этого недостаточно. Отрасли важно видеть, что государство готово вкладываться в создание своих заводов электроники, нужна большая поддержка активности и инициатив как отдельных групп при компаниях, так и ассоциаций и участников. Сегодня мы всё ещё работаем на базе российской электроники далеко не полностью. Мало наших разработок, чипов, компонентов, производственных мощностей и глубины локализации. Российскому рынку и компаниям необходима поддержка со стороны государства в виде определённых стандартов, законов, выделенного финансирования. Это значительно ускорит процессы перехода, импортозамещения и независимости, снимет ряд вопросов со стороны конечных заказчиков предприятий.

Есть два пути, по которым можно двигаться дальше. Первый — развитие отечественных разработок и ОАСУ ТП с интеграцией с возможностями из дружественных стран — при этом важно не забывать, что приоритетом должны быть собственные исследования, разработки и передача опыта следующему поколению через сотрудничество с вузами. Второй — через законодательные инициативы в совместной работе с зарубежными вендорами, общими разработками и проектами. Здесь же важно исключить их возможность встать и уйти за один день.

Безопасность: российское или иностранное?
По открытым данным, за последние 2 года количество киберинцидентов на АСУ ТП в России выросло на 160%, в среднем по миру это 17%. То есть у нас показатель значительно выше, чем в мире. Это критичный момент.

Например, в тестах предпоследних версий Honeywell и Yokogawa российские эксперты обнаружили 16 и 7 уязвимостей. Это значит, что любой злоумышленник может их использовать, особенно, когда есть сложности с обновлениями.
Слабая защита и наличие уязвимостей отчасти связаны с отсутствием фокуса, оценки реальных угроз и последствий для конечных заказчиков и репутации вендоров. Это происходит в том числе из-за некоторой задержки обучения и развития специалистов АСУ ТП от ИТ отрасли, от невозможности предположить реализацию киберугроз.
Как показывает практика, российские компании работают более инновационно и с соответствующим пониманием. У нас серьёзные требования по безопасности и обязательная сертификация. Необходимо, чтобы все вендоры проходили обязательную сертификацию и вносились в РПО.

Чтобы рынок динамично развивался в непростой период, для российских производителей важно пересмотреть сроки получения сертификатов соответствия информационной безопасности, Минцифры Р Ф, Минпромторга Р Ф, получения СТ-1, чтобы импортозамещение шло быстрее. Это один из весомых сдерживающих факторов. Обязательно нужно сделать так, чтобы безопасность и требования были разумные — высвобожденный ресурс времени будет направлен на развитие и создание передовых российских решений.